2022年是公司企業發展戰略再上新高的一年，在這樣的關鍵時刻，在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終貫徹落實企業發展戰略精神，對項目管理工作高標準、嚴要求，項目全員在保安全、保質量、保工期、降成本、提效益方面團結協作、并肩作戰，經過這幾個月的不懈努力取得了可喜的成績，現將華潤集采項目和文昌湖魯中教考中心學員公寓樓鑒定項目做一個簡要匯報：

華潤集采項目：

 一、項目管理團隊具有很強的爭先提效和創新發展意識，工作中嚴把質量關、奮力保工期、節支降耗提效益。

華潤集采項目部本次施工涉及靜力切割、新建、鋼結構、柱增大界面、梁柱包鋼、板粘鋼、基礎注漿等多個工藝，施工工藝繁瑣，工程質量要求嚴格。在工期要求緊、工程量多、平行施工時間長、管理人員不足的情況下，項目部全員上下一心、協同作戰，使工程順利進行。在工作中，嚴格“三檢”制度，嚴把質量關，每項工程都能一次性通過驗收；在工程組織安排上，周密部署、巧妙安排，使每項工程都按甲方要求如期完工，確保了工程能如期交付使用；在材料支領、機械使用上，嚴格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高機械使用效率、降低材料損耗量，真正達到節支降耗提效益的目的。

 二、項目管理團隊具有高度的誠信擔當意識，統籌推進工地疫情防控和施工生產，將“嚴、真、細、實、快”落實到工作中。

（1）安全管理明責任，抓落實，現實效，為安全生產保駕護航

1、在安全責任落實上加強了管控，與各勞務隊伍負責人簽訂了《安全生產協議》，把安全目標進行細化、量化，落實到個人。華潤集采項目部安全生產協議書簽訂率100%，形成了項目部領導總負責，各勞務隊伍負責人重點負責的安全生產責任模式。落實了安全責任制，實現了安全生產目標。

2、為了強化全員安全生產意識，開展了一系列安全教育培訓工作，對項目部新員工或勞務隊伍入場之時，組織開展新員工入場“三級”安全教育，組織全體員工通過板報、宣傳條幅等形式積極學習安全、消防知識、安全生產教育、組織應急救援演練、應急救援知識培訓等。

       3、加強了施工現場管理，嚴格了特種工持證上崗的制度，在全體員工中嚴格運行了職業健康體系，落實了領導帶班盯崗制度，加大了安全檢查力度，查設備，查電氣運行、查消防器材、查消防通道等。

（2）生產過程中具體表現

1、重視思想

充分認識到當前疫情防控形勢的嚴峻性，做最壞的打算、最充分的準備，堅決克服麻痹懈怠的思想認識。項目部的主要管理人員，從上到下，要充分認識到本次疫情的嚴重性，對疫情的發展事態要實時的關注，以便及時的采取措施。項目部的各科室負責人要起到真正的帶頭作用，切身做到不外出，不串門，少到人員密集的區域活動，出門必戴口罩，用實際行動引導大家，避免人群中的交叉感染。

2、加強宣傳，積極領導

落實疫情防控責任制，項目部上下要切實負起責任、各負其責，凝聚形成疫情處置強大合力，依法、科學、規范、有序地做好疫情防控工作。要堅決響應市委市政府統一部署，全力打好此次疫情防控攻堅戰。針對本次疫情的防控工作，項目部成立領導小組。

領導小組要切實履行好自身職責，給工人講清楚此次疫情是可控可防可治的，并講清楚如何防控、如何自我發現，切實增強工人的科學防護意識和能力。對于工人的恐慌要及時的疏導，要求大家做到不造謠，不訛傳，相信政府，相信科學！

3、準備充足物資

1）日常生活必需品采買

針對本次的疫情，在工人進場后，嚴格控制工人實現“兩點一線”的作息，需要安排專人采買儲備日常的生活必需品，比如蔬菜、肉類、瓜果等，以此減少外來務工人員的流動，杜絕隨意進出工地現場。

2）必要的消殺用品與防疫物資采買

為防止病毒的肆虐傳播，需要日常的防控，必要的測溫計（非接觸式）、口罩、手套，必要的消殺用品酒精、84消毒液、肥皂、70%-80%酒精的免洗洗手液。

4、嚴格排查防控

1）體溫檢測

 所有從業人員在每次進入建筑工地之前，防疫專員都需要在門衛處對其進行雙體溫檢測，并逐一記錄，做好統計; 如出現發熱、咳嗽等“新型冠狀病毒感染的肺炎”或疑似“新型冠狀病毒感染的肺炎”病人時，施工現場應暫停施工、實行有效隔離，應并及時安排病人到就近的定點醫院就醫。 

做好務工人員排查建檔工作，安排專人做為防疫專員，負責務工人員的疫情排查和健康臺賬管理工作。

所有首次進入施工現場的外來務工人員均需要在測量體溫正常的情況下，填寫《一人一檔》，如發現有進出中高風險地區的從業人員，以及密切接觸以上的人員，此類人員除接受體溫檢測外，應及時規勸其進行自我隔離不少于14天，未過潛伏期的均不允許進入施工工地。

5、狠抓根源管控

嚴格控制進出建筑工地人員，一是從源頭杜絕或暫緩來中高風險地區或與該區域接觸過的從業工人進入施工現場。二是對來自非疫區的從業工人要實名制登記，杜絕有發熱顯現的疑似病例進入施工現場。三是對每日進入施工現場作業的人員嚴格門禁管理制度，防止外來人員進入現場。四是對所有新進場人員進行核酸檢測。

辦公區、宿舍區、施工現場均實施封閉管理，除人員上下班時間，其余時間均關閉大門上鎖，禁止人員隨意進出，項目人員要求做到“兩點一線”，只允許從生活區到施工區，不經應急小組負責人（應急小組組長或副組長）允許，不得外出，同時嚴禁非本項目人員進入；批準出入的人員，出入時逐一做好登記及體溫檢測工作。

6、落實防疫制度

切實做好建筑工地重點區域的防疫工作。建筑工地要實行規范化管理，工人進入生活區或工地現場后，要及時的落鎖管理，杜絕其隨意進出。改善職工居住條件，取消大通鋪，加強對建筑工地生活區、辦公區等重點區域的疫情防護管理，每日用84消毒液進行地面與主要物品的清潔工作，并建立日常的消毒臺賬，定期對生活區、辦公區等重點區域進行通風換氣，保持衛生清潔，防止病毒的滋生。

7、提高防護能力

教育從業人員加強自我防護意識，一是勤洗手,使用肥皂或含有 70%-80%酒精的免洗洗手液。二是全部從業人員應佩戴防護口罩，為避免產生新的污染源，用過的口罩一定不要隨意丟棄，請裝入專門垃圾桶。三是避免接觸野生動物。四是注意個人衛生,少去或者盡量不去人員密集場所。五是出現咳嗽、發熱、呼吸困難等癥狀及時就診。六是加強與指定醫療機構的聯系與溝通,及時獲取有關權威防疫知識,通過印發小冊子、櫥窗宣傳等渠道和形式進行普及學習。七是加大投入購置口罩、消毒液等防護用品,提高從業人員防護能力。

三、項目管理成效明顯

 在過去的兩個月里我項目部項目管理方面做了大量工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得了一定的成效，我們深知項目管理工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們還要進一步強化管理意識，加強對職工的教育培訓，提高全員參與管理的能力，增強項目部獨立作戰的能力，努力開創項目管理工作新局面，為創建團結和諧、奮發有為的施工團隊而不懈努力！

文昌湖魯中教考中心學員公寓樓鑒定項目：

2022年3月上旬，新冠疫情出現抬頭反撲的趨勢，省內各地都在提前部署隔離點及方倉醫院的改造和建設工作，一些地方為了實現閑置資源的有效利用和疫情防控的高效率，啟用了一批閑置的廢棄公寓樓擬加固改造成隔離點。就在這樣的背景下，作為省屬企業中同時具備“檢測鑒定-加固設計-加固施工”的有實力的企業屈指可數，我們部門接收到了淄博文昌湖隔離點改造和莒縣隔離點改造工作的檢測鑒定任務，而我們鑒定加固中心綜合一所接收到文昌湖魯中教考中心學員公寓樓鑒定任務。

當時是下午四點左右接到領導的電話，領導指示務必當天晚上連夜完成現場檢測工作，鑒于任務的緊急性，我們緊急協調同事和相關設備，于當天晚上六點由馬鋒、解管民、冷家億等同志到達淄博市周村區文昌湖魯中教考中心。

現場對各構件尺寸進行測量

現場對門窗洞口位置和尺寸進行恢復

現場對梁、板、柱、樓體、管道井等情況進行詳細摸排

現場對整體結構布置逐層繪制

當天晚上凌晨1點左右，工作組完成了圖紙的恢復工作，第二天上午完成建模及現場的復核工作，第三天上午完成四個公寓樓的安全性鑒定報告初稿，第三天下午完成安全性鑒定報告終稿。

在整個工作過程中，工作組中的所有成員明確分工、緊密配合，高效完成各項工作，工作狀態高度在線。每一個同事的身上都體現出了面對疫情、面對任務的責任心和使命感，正是責任心和使命感的加持，所有同事迎難而上，在專業素質上挑戰自我，價值觀上高度一致，工作上高度契合。這次任務的每一個場景都深深的印在了我們的記憶里，感觸頗深，我們面對意義重大的緊急任務，都能保證使命必達，疫情終會因為我們的團結和努力而退卻！